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課程概要

《10天經(jīng)理人》（The Ten Days Manager）課程是為企業(yè)經(jīng)理人研發(fā)，旨在全方位提升管理者的管理才能。

企業(yè)干部作為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行人與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，是企業(yè)最關(guān)鍵也是最值得投資的人群，但眾多企業(yè)的干部未能明確角色定位而導(dǎo)致內(nèi)在動(dòng)力不足；有心創(chuàng)造價(jià)值卻感到無處著手；對人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)整合等方面有瓶頸感。

本課程通過五大模塊與學(xué)員深刻互動(dòng)，通過豐富的教學(xué)手段幫助學(xué)習(xí)者從思想到行動(dòng)發(fā)生改變，巧妙設(shè)計(jì)的針對性研討與模擬演練讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)與感受。

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

每個(gè)模塊為2天，完整版課時(shí)共10天（60小時(shí)）。

適合對象

新任經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人，企業(yè)中高層管理人員。

五大課程模塊

模塊一：角色定位與認(rèn)知（Position）     模塊二：自我學(xué)習(xí)與發(fā)展（Ability）

模塊三：部屬培育與效能（Staff）          模塊四：業(yè)務(wù)計(jì)劃與管控（Business）

模塊五：團(tuán)隊(duì)感召與協(xié)同（Team）

課程重點(diǎn)內(nèi)容

天數(shù)	單元名稱	單元構(gòu)架	重點(diǎn)內(nèi)容	案例研討及內(nèi)化活動(dòng)
D1-2	角色定位與認(rèn)知 （Position）		一、管理的本質(zhì) 二、中西方管理學(xué)派理論及應(yīng)用 三、上、平、下級經(jīng)理人角色定位 四、經(jīng)理人在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置 五、經(jīng)理人職業(yè)品牌的建立	案例1：《作領(lǐng)導(dǎo)真難》 案例2：《我有什么價(jià)值》 內(nèi)化活動(dòng)： 《樹立你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威》
D3-4	自我學(xué)習(xí)與發(fā)展 （Ability）		一、經(jīng)理人職業(yè)化心態(tài)及行為修煉 二、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升 三、執(zhí)行力及執(zhí)行不力的解決策略 四、經(jīng)理人創(chuàng)新思維及創(chuàng)新力的培養(yǎng) 五、經(jīng)理人商務(wù)演講技能訓(xùn)練 六、經(jīng)理人壓力及情緒管理	案例1：《尷尬的行政經(jīng)理》 案例2：《其實(shí)我們都喜歡壓力》 內(nèi)化活動(dòng)： 《明確你的價(jià)值觀》
D5-6	部屬培育與效能 （Staff）		一、員工面試與甄選技巧 二、任務(wù)委派時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn) 三、員工授權(quán)的程序及流程 四、六步員工輔導(dǎo)技巧 五、員工激勵(lì)與批評的方法 六、員工績效提升及績效面談	案例1：《領(lǐng)導(dǎo)的談話藝術(shù)》 案例2：《老李引發(fā)的爭議》 內(nèi)化活動(dòng)： 《員工培育》
D7-8	業(yè)務(wù)計(jì)劃與管控 （Business）		一、問題分析與解決的方法 二、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)決策 三、制定目標(biāo)及目標(biāo)管理 四、計(jì)劃制定及執(zhí)行的要點(diǎn) 五、組織中的高效溝通 六、如何進(jìn)行會(huì)議管理	案例1：《西式糖果的項(xiàng)目管理》 案例2：《難管的業(yè)務(wù)骨干小郭》 內(nèi)化活動(dòng)： 《秘密任務(wù)》
D9-10	團(tuán)隊(duì)感召與協(xié)同 （Team）		一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段及對應(yīng)策略 三、六步打造高績效團(tuán)隊(duì) 四、后80、90后團(tuán)隊(duì)管理	案例：《最牛團(tuán)隊(duì)》 內(nèi)化活動(dòng)： 《統(tǒng)一思想》