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以下問(wèn)題在困擾您的企業(yè)嗎？

? 企業(yè)人員凝聚力不高，部門各自為政，員工以自我為中心意識(shí)嚴(yán)重

? 企業(yè)新的組織與任務(wù)不能迅速建立和完成

? 企業(yè)分支機(jī)構(gòu)管理中，僅靠薪酬利益機(jī)制無(wú)法持續(xù)留住核心骨干

? 企業(yè)人員規(guī)模壯大，各項(xiàng)管理制度和控制體系無(wú)法覆蓋到企業(yè)的各個(gè)層面

? 企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法在員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和實(shí)施

? 您的企業(yè)經(jīng)過(guò)重組或并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行融合

? 您的企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情

企業(yè)文化咨詢的目的：

? 通過(guò)在企業(yè)中建立統(tǒng)一的和共同遵守的價(jià)值與行為準(zhǔn)則，從“心”管起，建立企業(yè)無(wú)以復(fù)制的文化DNA,總強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

企業(yè)文化咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？

? 企業(yè)使命、愿景是戰(zhàn)略制定的源頭，用企業(yè)文化保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

? 通過(guò)塑造符合企業(yè)和時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

? 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行為規(guī)范，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，形成能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、上下同心、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)

? 發(fā)揮企業(yè)文化無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束力量，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度的不足，形成人員自我激勵(lì)與約束機(jī)制

? 吸納來(lái)自不通組織背景的員工思想文化，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，抵御企業(yè)整合和新團(tuán)隊(duì)加入帶來(lái)的文化沖擊，使企業(yè)順利發(fā)展壯大