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2009年以來，HR的當(dāng)紅主題一直在變，從2018年開始OD便開始站上人力資源的風(fēng)口。
圖片制作：喬諾商學(xué)院
那為什么說OD是未來最值錢的HR崗位？


01有“錢”途
薪酬遠(yuǎn)超平均水平
眾所周知，人力資源從業(yè)者的薪酬水平相對較低，大家都經(jīng)常自嘲自己工資三萬多一點(diǎn)（3000.0），但OD是個(gè)特例，待遇一直在飆升。
三茅網(wǎng)在最新發(fā)布的《2020年中國HR生存發(fā)展現(xiàn)狀》白皮書中，就對于各模塊HR的薪酬做過統(tǒng)計(jì)，OD模塊的最高工資達(dá)到了46400元，最低工資也在15800元，遠(yuǎn)超六大模塊的HR，甚至是基礎(chǔ)人事的6倍還要多。

與上述數(shù)據(jù)相互照應(yīng)的是，實(shí)際從事組織發(fā)展工作的專家，年薪都不會低于50W。這些數(shù)據(jù)在各大招聘網(wǎng)站上都屢見不鮮。

可以這么說，OD是未來最有“錢”途的HR崗位。

02有前途
崗位價(jià)值高、能力綜合
同時(shí)，在人力資源管理中，OD無疑也是最難的模塊。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題更加系統(tǒng)化復(fù)雜化，同時(shí)此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人。
有兩位管理學(xué)家曾提出過OD專業(yè)人員的勝任力模型，并總結(jié)出六個(gè)核心技能：
? 咨詢過程的管理? 分析和診斷? 設(shè)計(jì)并選擇適合的干預(yù)手段? 催化過程的咨詢? 開發(fā)客戶的能力? 組織變革評價(jià)
技能的提升，往往對應(yīng)的是崗位的高價(jià)值，馬云說HR是企業(yè)財(cái)產(chǎn)增值的第一人，這句話在OD上的表現(xiàn)更加明顯。OD的工作內(nèi)容，不再局限于6大模塊，而是聚焦于運(yùn)用人力資源只能，推動整個(gè)組織和企業(yè)人才的發(fā)展，從而推動業(yè)務(wù)。
這點(diǎn)從各大招聘網(wǎng)站的JD中也能看出：



03崗位人才稀缺
市場迫切需求
前阿里大政委張麗俊在一次公開演講中提到：能夠推動整個(gè)組織往前發(fā)展的OD人才，全國不超過10個(gè)人。
三茅網(wǎng)最新發(fā)布的《2020HR生存白皮書》中也顯示從事OD的相關(guān)人才只有1.6%，100個(gè)HR從業(yè)人員中，OD崗位的人才不到2人！


與之相對應(yīng)的是迫切需要優(yōu)秀的OD人才的市場，幾乎每家企業(yè)都在談變革、思變革。世界著名管理大師彼得·德魯克也提出：“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”

那么HR們?nèi)绾尾拍茼樌D(zhuǎn)型OD，在OD成為爛大街的崗位前抓住風(fēng)口，讓自己的能力能夠勝任OD的職位呢？