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曾經(jīng)有一個(gè)很火的帖子，網(wǎng)友爆料：剛才順豐的快遞員在我公司發(fā)飆了。“我一個(gè)月工資1.5萬(wàn)，會(huì)為了你這2000塊錢的禮品丟這個(gè)飯碗嗎！”整個(gè)公司，一片寂靜。
很多人把它當(dāng)段子看，但這是真的。
在高薪激勵(lì)的順豐的快遞員真是很拼，有人在路上出了車禍，爬起來(lái)一看沒事，還是要繼續(xù)送快遞。
王衛(wèi)管好20多萬(wàn)員工的秘籍就在這里，也許你會(huì)覺得并沒有多出彩的地方，但的確奏效。
01
人性需要什么
你就給員工什么
如今的順豐，已經(jīng)有著20多萬(wàn)的員工。要在全國(guó)大型公司管理都在主張流程化、制度化的管理方法時(shí)，順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)給出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：
?愛心：會(huì)設(shè)身處地為員工著想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升？
?舍心：舍得與員工分享利益，給予、慰勞員工的機(jī)會(huì)。
?狠心：管理員工并不是“有福同享”這么簡(jiǎn)單，也會(huì)讓員工接受歷練。
?恒心：一層層真正地執(zhí)行，才有機(jī)會(huì)將管理做好。
02
給高中生發(fā)碩士的工資
干小學(xué)生的事
如果一般公司老板正兒八經(jīng)和你談”心法“，可能90%的概率是”沒錢“，大家”有難同擔(dān)“。
但順豐不一樣，走“心”的前提是走“胃”，精神上重視，更要物質(zhì)上不虧待，撇開利益談人性，就是耍流氓。
順豐是第一個(gè)發(fā)明快遞業(yè)計(jì)件工資的公司，讓快遞員拼命派件的秘密也就在這：多勞多得。
回到文首的那個(gè)“段子”，一位普通快遞員，學(xué)歷不高，工作門檻也不高，但月薪15000，給一個(gè)高中生發(fā)碩士的工資，干小學(xué)生的事，這可能就是人家快遞員為什么特別珍惜這份工作的原因。
除了計(jì)件工資，順豐快遞員薪酬還從直接薪酬和福利兩個(gè)大的部分來(lái)設(shè)計(jì)，有工資有獎(jiǎng)金，有福利，與績(jī)效掛鉤。沒有白拿的高薪，但卻是打造成了員工最珍視的工作。
03
打造員工執(zhí)行力
從薪體系設(shè)計(jì)開始
如何讓員工死心塌地的為你干？
員工為什么要留在這家企業(yè)發(fā)展？
看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個(gè)問(wèn)題的答案：從人性出發(fā)，精神上重視，物質(zhì)上激勵(lì)，員工的執(zhí)行力和歸屬感自然就來(lái)了。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，但離開了員工，誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)呢？
一位出色的企業(yè)管理者，必然懂得激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而在激發(fā)員工這件事情上，關(guān)鍵還得看企業(yè)的薪酬體系。