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HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大學(xué)的演講里分享了一個觀點：
HR不是只做雜事，要促成高質(zhì)量的對話。
大咖之所以是大咖，往往是因為她的看法一針見血。彭蕾一句話，其實道破了很多HR的死結(jié)：別說促成高質(zhì)量對話了，有些HR甚至連與老板對話的資格都沒有。
01
被辭退的HR
取而代之的是財務(wù)
小編要先說一個故事。
小戴畢業(yè)后就加入了一家機械制造公司成了一為薪酬助理，公司200來人的工資考勤都由小戴負責(zé)核算。
5年的時間里，每個月初都是小戴最忙的時候，制造業(yè)除了標(biāo)準(zhǔn)工時制，還有部分車間是計件工資制，核算起來都比較麻煩，經(jīng)常加班到晚上8點才能下班。
但在去年夏季之后，公司進入淡季，加上常年累積的經(jīng)營問題突出，公司高層會議考慮公司人員冗雜、運營成本較大，統(tǒng)一決定公司裁員20人，其中后勤需多裁。
第一個被面談的，竟然就是小戴。
被面談的小戴，整個人都懵了，怎么也沒想到自己工作那么認(rèn)真，結(jié)果還會被裁。
而小戴離職交接對象，不是HR，而是財務(wù)經(jīng)理。公司的意圖可能有點明顯：HR的工作，財務(wù)就能勝任，何必再花這份冤枉錢？
小戴的親身經(jīng)歷，再次印證了一個詞：跨界打劫。輕松干掉你的工作的，不是你的同行，而是一個外行人。這位“外行”不但能做你的工作，還會做你不能做的工作。
02
老板關(guān)注“錢”
而HR卻關(guān)注“事”
在彭蕾的觀點里，HR最重要的目標(biāo)是推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如果只知道埋頭做招聘、培訓(xùn)、績效，那還不如人事外包。
小戴就是這樣一位只會埋頭做事的人。會做事的人很多，如果能替代你還能降低成本，公司何樂而不為？
企業(yè)是以盈利為目的、追求利潤最大化的組織，無論老板在標(biāo)榜“家文化”，還是“社會價值”，都是幌子，人家開公司的目的不是做慈善，而是創(chuàng)造股東利益。
如果你撇開利潤談管理，在老板眼里，你和耍流氓沒什么區(qū)別。
所以我們看到，盡管人力和財務(wù)都是企業(yè)的重要資源，但大多數(shù)公司的財務(wù)負責(zé)都是老板的“親信”，而HR負責(zé)人的地位遠遠不及。究其原因，老板關(guān)注“錢”，而HR卻只知道埋頭做事。
03
越高階的HR
越要懂得財務(wù)知識
企業(yè)重財務(wù)輕人力的現(xiàn)狀，對HR來說，的確是不公平的。財務(wù)資源與人力資源都是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素，財務(wù)資源是死的，被動的，人力資源是活的，主動的。
無論是為了職業(yè)發(fā)展還是公司話語權(quán)，HR要逆襲，要將人力資源的價值最大化，懂點財務(wù)知識是基礎(chǔ)要求。越高階的HR，就越應(yīng)該懂得財務(wù)。