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對于企業管理來說，員工管理是非常關鍵的。員工流失率高，企業難招到合適的人才，這是很多企業都面臨的困境。
作為企業老板，企業需要什么樣的員工，董明珠是這么說的：
勤奮的員工
如果你天賦稍淺，請你勤奮一些，因為勤能補拙；如果你很聰明，請你勤奮一些，因為這樣能插上了騰飛的翅膀。
很多人的勤奮都是低層次的勤奮，即單純拼體力，顯著特征是：不動腦子，只甩膀子。
第二層次是講方法論的勤奮，聚焦方法，卻缺乏對自我的戰略規劃：只適合當解說員，不適合下場開練。
最高層次是戰略勤奮，它包含了長期愿景、中期目標和短期發展路徑：不同人生階段，戰略也不同。
真正的戰略勤奮，并不是大而空的高談闊論，而是建立在充分認知現狀的基礎上，既要甩開膀子，又要策略勤奮；既有長期的戰略定力，又有短期的高效執行力。
有正能量的員工
如果你認為你遇到了好事，請你傳遞正能量，因為它會讓你變得更好；如果你認為你遇到了壞事，也請你保持正能量，因為負能量只會讓事情變得更糟。
這一生，除了自己誰也不能對我們負責。所以，我們一定要將自己修煉得強大。
要對自己有信心，相信自己能做出好的決定，養成自己思考的習慣，不要隨意附和別人，大膽地承擔失敗的后果。
愿意付出的員工
如果你能看見你的未來，請你多付出，因為這樣會讓你的未來快點到來；如果你看不到你的未來，請你多付出，因為只有這樣才能讓你看到未來。
為了籃球和心目中的運動精神，姚明的付出是常人難以想象的傷痛：他先后經歷了19次受傷，當然小傷更是枚不勝舉。
為了實現人生價值，宗慶后賣過冰棍、殺過豬、做過農活、修過大壩，沒什么他不能干的。
為了求學與科研，薛其坤20年沒有休過一個完整的假期和周末。
為了守護丹頂鶴，徐卓和她的家庭，三代人初心不改，甚至獻出生命的代價。
他們的人生和故事，真寫下來，就是一本厚厚的大書。
有目標的員工
如果你給自己定的目標可以輕松完成，請你給自己制定一個挑戰性目標，因為你完全可以做得到；
如果你后期的目標有壓力，也請你不要放棄，這才是對你真正的考驗。
工作中，自帶目標屬性的人，做事都不會差。你也會慢慢發現，要想做好一件事，首先要先去界定做這件事達到什么目標。
有了目標，你才能集中力量，想盡一切辦法去完成。這就好比，已經被告知要占領前方的052號高地，無論大炮轟炸，敢死隊沖鋒，還是挖暗道，反正你肯定會想盡一切辦法去打擊毀滅052 高地，而不是旁邊的051號高地。
所以 ，戰場的指令都是非常的明確，每一個人都知道往哪里打槍放炮。但是到了現實生活和工作中，我們卻往往活得很模糊，甚至都不知道自己為什么要做。
沒有目標，在信息爆炸的時代，是一件非常可怕的事情。你可選擇的，太多了。看起來，自己什么都可以做，到頭來，自己什么都做不好。
所以，有目標，是一個好員工必備的素質。
有擔當的員工
如果這件事是你的錯，請你擔當，這樣你才會成長；如果這件事不是你的錯，也請你擔當起來，這樣你就有了更大的擔當。
公司和員工的關系，就是要齊心協力、同舟共濟，只有員工把公司當成自己的，員工團結一致開展業務工作，才能把公司做大、做強。
懂得服從的員工
如果你覺得你的上級無能，請服從，因為他是你的上級；如果你覺得你的上級很有能力，請服從，因為他值得你服從。
與領導相處，必須無條件的服從。雖然在人格上，領導與下屬是平等的。但是，在組織上，下屬要懂得自己的職責就是服從領導的指揮。這是上下級開展工作，保持正常工作關系的首要條件。
老板不想要的員工是，覺得這個世界上就他最厲害。
也許你覺得需要有自己的個性，但只要仔細觀察會發現，沒有那個領導會讓桀驁不馴的“刺頭”待在自己身邊的，不服從領導安排的人，結局就是被“踢”的遠遠的。
忠誠的員工
如果你認為你的單位不好，請忠誠，因為這樣才能提升你的適應能力；如果你認為你的單位很好，請忠誠，因為這樣你才能擁有一個好的平臺。
老板不想要的員工是，不但頻繁跳槽，而且永遠說上一家的不好。
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
作為一個忠誠的員工，需要掌握以下素質：
1、 站在老板立場思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢；
5、 外界誘惑前經得起考驗。
來源于：先聞道高端講師經紀