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成功案例
某著名美資企業人力資源咨詢項目
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項目背景: 

公司是以生產衛浴儲柜、室內家具及集成材為主的中美合資企業;產品全部銷往歐美市場。公司極力推行美國式的人文企業管理制度,引進并力求推廣以人為本的個性化管理及公開、公正、公平的升級晉等的用人機制;領導公司全體員工迎接全球的廣大商機。公司以創造利潤,回報員工,分享顧客為企業經營宗旨;公司的發展目標是成為中國一流的大規模家具生產基地;成為最具國際競爭力的專業廠家。

現存問題 :

1、組織結構有待進一步優化,部分職能定位不清晰,職責劃分不明確; 

2、客戶尚未進行崗位分析等人力資源管理的基礎工作,現有的崗位職責描述缺乏系統性、清晰性和明確性,甚至有些部門的崗位缺少崗位說明書;各崗位任職資格要求缺失,導致人員招聘、薪酬設計、績效考核等工作缺乏應有的依據,沒有發揮真正的作用; 

3、客戶的經營管理目標沒有與部門和員工績效有效銜接,公司缺乏對部門和員工工作績效的有效考核,沒有激發員工努力工作的積極性,員工工作壓力不足; 

4、客戶尚未真正建立以市場為導向、以崗位價值為基礎、與內部考核體系有效銜接的薪酬體系,還沒有真正形成的公平競爭的機制,薪酬激勵效果不足; 

5、客戶沒有建立起科學的培訓體系,員工培訓工作開發不力;缺少合理的員工職業發展規劃,員工發展道路狹窄,優秀員工的成長受阻,影響了員工士氣。 

海問解決方案 :

1、首先對企業的經營運作流程做了詳細的調查分析,結合企業特點和現狀提出了組織結構和經營流程調整方案; 

2、在明確了公司組織結構的條件下,對公司的各項管理職責進行梳理和調整,確定各部門職責,結合新的部門職責分工,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細地編制了公司所有崗位的職位說明書;

3、根據公司的實際情況和將來發展定位,設計了具有較強針對性的崗位評價模型,為實行“以崗定薪”奠定了良好基礎; 

4、利用平衡計分卡這一戰略目標分解工具,提煉出公司級KPI指標,并逐級分解到各部門、各崗位,指導各部門根據公司級KPI指標,編制本部門的各項考核指標及本部門各崗位的KPI指標,同時引入能力和態度考核標準,做到更全面、更科學地評價員工的工作過程和工作業績; 

5、結合崗位評價結果和KPI指標的建立,全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬和績效考核的整套體系; 

6、基于公司人力資源現狀和未來對人力資源的需求,為公司建立起開發現有人力資源的培訓體系,制訂出培訓管理辦法,以保證企業發展的內部人才的需求。 

項目成果 :

1、《戰略性人力資源診斷報告》 

2、《部門職責匯總》 

3、《崗位說明書匯編》   

4、《KPI指標考核管理制度分解》 

5、《績效管理體系方案》 

6、《績效考核管理制度》 

7、《崗位評價模型》 

8、《薪酬管理制度》 

9、《培訓管理辦法》 

咨詢效果 :

海問咨詢團隊按項目進程完成了對客戶組織設計、績效考核體系和薪酬體系的設計以及人員測評、員工培訓、職業生涯規劃等系列工作。設計的考核制度和薪酬體系具有一定的系統性、創新性、科學性和較強的針對性,較好地解決了客戶在以往分配過程中存在的個人能力與薪酬、績效與薪酬不太一致的不足,非常有效地調動員工的工作積極性和主動性。


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