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眾所周知，企業(yè)說(shuō)到底就是人，企業(yè)管理就是人的管理，因此，自始至終把人放在第一位，尊重員工，才是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

蔡老師分享的教練之道以支持、期待和信任的教練原則為內(nèi)核，通過(guò)深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)和有效反饋的三大技能來(lái)落實(shí)到實(shí)際的管理溝通問(wèn)題中。

而教練型管理的終極目標(biāo)就是激發(fā)員工潛能，點(diǎn)燃員工夢(mèng)想，讓每一位員工愛(ài)上企業(yè)，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)上管理。

一場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)，學(xué)員們充分理解了教練精神內(nèi)核，學(xué)會(huì)了教練溝通的工具，掌握了成為一名教練型管理者的基本條件。

未來(lái)，期待松下管理者學(xué)以致用，將教練精神深切踐行到企業(yè)管理之中。